在大學(xué)期間他也不算“好學(xué)生”，從大一開(kāi)始就折騰各種小生意、開(kāi)辦培訓(xùn)學(xué)校。

·客戶開(kāi)發(fā)我以前在做加速器的時(shí)候，我給出一張紙，你說(shuō)清楚，你的項(xiàng)目怎么用標(biāo)簽來(lái)做?客戶的問(wèn)題是什么?我們能滿足客戶需求，最重要的一個(gè)特性是什么?你的產(chǎn)品定位是什么?你的企業(yè)核心價(jià)值觀是什么?這個(gè)解決方案怎么映射產(chǎn)品功能?你的團(tuán)隊(duì)配置到底能不能滿足競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?整個(gè)渠道展開(kāi)來(lái)鍵指標(biāo)都是什么，包括你的產(chǎn)品的指標(biāo)，渠道的指標(biāo)。隨便舉個(gè)例子，比如說(shuō)我們做3到6歲少兒英語(yǔ)，如果用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，那是考核我們的盈利對(duì)吧，用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，你關(guān)心的是營(yíng)收和盈利，于是很自然的，當(dāng)你關(guān)心營(yíng)收的時(shí)候，你就會(huì)花錢(qián)去拿營(yíng)銷來(lái)擴(kuò)大營(yíng)收。

一個(gè)是微觀上要找到一個(gè)客戶，剛需作為杠桿點(diǎn);宏觀上，要看到市場(chǎng)機(jī)制;最后，主觀要認(rèn)識(shí)到自己的團(tuán)隊(duì)。正向的觸點(diǎn)標(biāo)簽需要對(duì)客戶有精準(zhǔn)的理解，反向的情感標(biāo)簽需要強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力。當(dāng)客戶產(chǎn)生需求的時(shí)候，他第一時(shí)間會(huì)想到典型的代表，就是你。

微觀看客戶客戶細(xì)分就是精準(zhǔn)客戶到底是誰(shuí)，能不能用標(biāo)簽來(lái)形容?如果我們想做一個(gè)產(chǎn)品的話，你不可能滿足所有人，你只能滿足一個(gè)微觀客戶，這就是只能滿足一個(gè)小型的系統(tǒng)科學(xué)。主觀看自己   精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來(lái)驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法論。

每一個(gè)行業(yè)都有盛衰的中心，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，主要做的事就是找一個(gè)行業(yè)扎進(jìn)去，然后等待那個(gè)行業(yè)上升周期就是風(fēng)口來(lái)臨，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，就是找一個(gè)行業(yè)加進(jìn)去，然后找一些企業(yè)投，投完之后拼命的做PR，然后就把這個(gè)泡泡吹大，欺騙其他投資人，說(shuō)黃金時(shí)代就要來(lái)了。

早期創(chuàng)業(yè)最核心的是產(chǎn)品，自己要會(huì)說(shuō)話，產(chǎn)品自己能夠完成營(yíng)銷功能，因?yàn)槿绻惝a(chǎn)品不極致的話，你現(xiàn)在上營(yíng)銷，只是種子用戶知道，或者你營(yíng)銷上100萬(wàn)用戶，然后100萬(wàn)人都知道產(chǎn)品bug。因此，在某些情況下，期待老板給予我們幸福感會(huì)讓我們變得情感脆弱。

另外，前幾年央視大數(shù)據(jù)的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，“收入多少”與“幸福感”會(huì)呈一種“正相關(guān)”的關(guān)系，但是，年收入在30萬(wàn)形成了一個(gè)幸福的拐點(diǎn)，超過(guò)30萬(wàn)的家庭隨著收入越高，幸福感逐漸下降。優(yōu)秀文章坤鵬論將在今日頭條、微信公眾號(hào)、搜狐自媒體、官網(wǎng)等多個(gè)渠道發(fā)布，注明作者，提高你的知名度。

而且一旦沒(méi)有得到期望中的回應(yīng)(這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn))，這些員工就會(huì)認(rèn)為自己被忽視了，并開(kāi)始反應(yīng)過(guò)激。而且，那些將老板作為個(gè)人意義重要來(lái)源的人，一旦被解雇，會(huì)極為悲痛欲絕。